市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品成本決定了企業(yè)的盈利效益，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日漸增強(qiáng)的櫥柜品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一說(shuō)法驗(yàn)證的十分明顯。從15年開(kāi)始，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的不景氣，毀滅了多少人的商業(yè)夢(mèng)，不用說(shuō)一些私人的小企業(yè)，就是發(fā)展歷史悠久的傳統(tǒng)企業(yè)也感受到這一股蕭條市場(chǎng)危機(jī)的沖擊力之強(qiáng)。櫥柜品牌行業(yè)更是嘗盡了其中的酸楚。到了年底，同比下來(lái)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)堪憂，很多企業(yè)總結(jié)獲得如此結(jié)果的原因，終于發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售價(jià)格壓低是其中最主要的因素。

對(duì)于市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格壓低，商家并不能找到合適的辦法去控制消費(fèi)者的需求走向，其更加理性的消費(fèi)觀念指導(dǎo)著其去尋找更具性價(jià)比的櫥柜產(chǎn)品，所以，很多高端定位的櫥柜品牌也開(kāi)始研發(fā)更具性價(jià)比的產(chǎn)品去爭(zhēng)取市場(chǎng)的更多份額。但是這種“薄利”營(yíng)銷并沒(méi)有帶來(lái)“多銷”的效果，所以，壓縮成本成了最好的辦法。產(chǎn)品方面的成本并不能被壓縮，因?yàn)槟昵伴_(kāi)始，原材料和生產(chǎn)中各種開(kāi)支的成本其實(shí)是在上升的，在這一方面縮減并不利于企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)輸出，企業(yè)需針對(duì)性的縮減其他方面的成本支出。一些櫥柜品牌企業(yè)選擇縮減人員編制，減少工資方面的壓力，較少公司各個(gè)部分的開(kāi)支盤(pán)算，減少不必要的浪費(fèi)等，這些做法均能減少總體上成本的支出。其實(shí)在產(chǎn)品方面，換個(gè)角度考慮，將原先的重點(diǎn)支出且不會(huì)影響產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)性的方面出發(fā)，物流可成為一個(gè)切入點(diǎn)。

整合物流資源，從運(yùn)輸方面進(jìn)行成本的自我調(diào)整。油價(jià)上漲直接帶來(lái)的是櫥柜企業(yè)的物流成本上漲，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的上漲，如果不能在內(nèi)部消化，此部分提高的成本壓力將直接轉(zhuǎn)化為櫥柜價(jià)格的提升，對(duì)櫥柜產(chǎn)品市場(chǎng)銷售帶來(lái)不利影響。

開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，將物流成本所占比例降低。開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值，是內(nèi)部消化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的最佳辦法，同時(shí)也是櫥柜企業(yè)自主創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之路。

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