對于櫥柜加盟上來說，櫥柜品牌企業(yè)是其十分重視的創(chuàng)業(yè)基點，做上櫥柜品牌加盟的生意，將店面開在事先選好的地點開始自己的事業(yè)，成為櫥柜品牌加盟的生意人。但是很多櫥柜加盟商卻始終甘心只做個櫥柜品牌在木票低于的生意人。生意人和企業(yè)家的差別是:前者善"計小數(shù)",后者懂"算大賬"。

櫥柜加盟店開設(shè)伊始，加盟商作為生意人的角色，在細枝末節(jié)上做好店面的盈利營銷，對于櫥柜品牌形象在當?shù)氐耐茝V，恐怕心有余力不足。這是因為創(chuàng)業(yè)起初的櫥柜加盟商資金、經(jīng)驗等方面均有限，在當?shù)氐慕ú氖袌鲞�沒有一定的地位支撐，所以僅僅忙于打開當?shù)厥袌鼍鸵咽且粋�十分棘手的問題。不過櫥柜加盟商不能一直處于創(chuàng)業(yè)起初的營銷狀態(tài)之中，在市場的擴大和延伸中，櫥柜加盟商的視野也應(yīng)該不斷增長，店面的營銷策略可根據(jù)市場行情不斷改變。這時，櫥柜加盟商的生意人的角色就需要有所轉(zhuǎn)變，因為店面營業(yè)額的提高，櫥柜加盟終端的人員配置也需更加細化和有效率。那么，櫥柜加盟商則需更加增強店面的規(guī)章制度，完善終端的營銷戰(zhàn)略，增強終端人員的服務(wù)素質(zhì)，加盟商的管理者形象就此形成。

櫥柜加盟終端雖然相較于企業(yè)來講規(guī)模甚小，但是終端的管理規(guī)則卻不能因此松懈，終端工作人員的工作狀態(tài)完全可以決定櫥柜加盟終端的命運，因其是直接與消費者接觸并給消費者留下第一映像的重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的銷量很大一部分取決于產(chǎn)品附加服務(wù)的質(zhì)量。所以，櫥柜加盟終端的人員管理十分重要，也就是說，櫥柜加盟商相比生意人的角色更應(yīng)該扮演好管理者的角色。

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