櫥柜品牌終端的銷售形式主要分為櫥柜加盟終端和櫥柜直營終端兩種，由于兩種形式的終端在很多方面都有所不同，導(dǎo)致櫥柜品牌企業(yè)對兩者的監(jiān)管、政策指導(dǎo)等方面存在一定得差異，當(dāng)然在企業(yè)與終端的交流，建立目的以及依賴性等方面也有所區(qū)別。直營櫥柜品牌終端作為在各個方面完全依附于櫥柜品牌企業(yè)的銷售形式，有其獨特的優(yōu)勢以及不足之處。

櫥柜品牌的直營模式可以解決櫥柜加盟模式運作過程中產(chǎn)生的許多問題，比如資金回籠、促銷管理、價格管理等，企業(yè)能全面的對直營店面進(jìn)行掌控和監(jiān)管。但其也存在難以突破的難題。其中資金壓力和地域壓力兩個方面表現(xiàn)的最為明顯。

資金壓力。每建立一個直營店，在裝修、租金、轉(zhuǎn)讓費等方面，需要占用一筆企業(yè)的資金，而且在短期內(nèi)難以收回成本。如果直營店數(shù)量龐大，對于流動資金不是很充裕的櫥柜品牌企業(yè)而言，會存在很大的壓力。相對的，櫥柜加盟模式緩解了企業(yè)的資金壓力，可以讓櫥柜品牌企業(yè)集中更多的資金在產(chǎn)品研發(fā)等其他方面的發(fā)展。

另外，跨地域困境。櫥柜品牌企業(yè)在其當(dāng)?shù)亻_店相對容易，輕車熟路，并且可以利用一定的社會資源關(guān)系。但如果是跨地域拓展櫥柜品牌直營店，就會在物流、財務(wù)管理、區(qū)域活動開展等相關(guān)層面遭受困境。

總體來說，櫥柜品牌直營終端的營銷模式完全是由櫥柜品牌企業(yè)一手掌握，企業(yè)不能借助其他人的輔助，所以在資金的投入和管理力度實施方面都需要櫥柜品牌企業(yè)的直接支持。所以，櫥柜加盟企業(yè)享受帶來的益處的同時更要采取措施解決直營終端營銷模式所面臨的問題。

　　本文首發(fā)www.mekea.com.cn  ,原創(chuàng)軟文如需轉(zhuǎn)載，請注明出處。

更多資訊請關(guān)注美佳官方微信！